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(El Periódico, 18-11-2024) | Mercantil, civil y administrativo

Las expectativas de recortes del BCE se intensifican en un contexto marcado por la debilidad de la actividad económica europea

El euro ha registrado una caída del 3% desde que Donald Trump ganó las elecciones presidenciales en Estados Unidos la semana pasada, situándose por debajo de los 1,05 dólares, un nivel no visto desde octubre de 2023. La moneda europea enfrenta presiones debido a la llegada del republicano a la Casa Blanca y a la previsión de medidas proteccionistas y arancelarias, lo que impactará negativamente en una economía europea ya debilitada, con un crecimiento que apenas logra evitar el estancamiento. Rubén Segura-Cayuela, economista jefe de Bank of America para Europa, ha señalado que "la incertidumbre se ha disparado". En este contexto, el Banco Central Europeo (BCE) podría verse obligado a acelerar los recortes de tipos de interés, llevándolos hasta un nivel terminal del 1,5% para finales de 2025, algo que beneficiaría a los titulares de hipotecas. Según el experto, no será necesario que los aranceles entren en vigor para que el BCE adopte una postura más cautelosa, ya que "un aumento sostenido de la incertidumbre sobre la política comercial podría impactar rápidamente en los indicadores de confianza antes de que se implementen medidas concretas". Segura-Cayuela considera poco probable que el BCE recorte los tipos en 50 puntos básicos durante su reunión de diciembre, aunque esta medida podría llegar en el primer trimestre de 2025. Desde Banca March, los analistas han destacado que tanto las recientes declaraciones del presidente de la Reserva Federal (Fed), Jerome Powell, como las actas del BCE, indican que los bancos centrales esperarán a diciembre para ajustar sus políticas monetarias de cara a 2025. Según estos expertos, la llegada de Trump introduce nuevas variables en los escenarios económicos, como posibles aranceles estadounidenses, cambios en el comercio internacional y un mayor déficit fiscal en Estados Unidos. "Este margen de tiempo permitirá a los equipos económicos de ambas instituciones conocer más detalles sobre el programa del presidente electo", han explicado. En base a esto, Banca March ha revisado su previsión para los tipos de interés en Estados Unidos, eliminando una bajada prevista para el próximo año, lo que dejaría las tasas en un rango de entre el 3,75% y el 3,50% hacia finales de 2025. En Europa, sin embargo, mantienen su expectativa de cinco recortes antes de que termine el próximo año. Por último, los analistas de Renta 4 han señalado que las expectativas de recortes de tipos por parte del BCE han ganado fuerza en un entorno caracterizado por la fragilidad de la economía europea y la presión sobre el euro derivada de las políticas anunciadas por Trump.

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(Cinco Días, 15-11-2024) | Mercantil, civil y administrativo

Competencia avala prohibir la contratación de la luz por teléfono, salvo que sea una petición expresa del cliente

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha respaldado la propuesta del Gobierno de prohibir que las comercializadoras eléctricas realicen contrataciones o publicidad a través de llamadas telefónicas, salvo que el consumidor lo solicite expresamente, con el fin de proteger a los usuarios frente a llamadas fraudulentas. Asimismo, el organismo propone reforzar los requisitos de capital y las obligaciones para las comercializadoras, evitando riesgos de quiebra en cadena. En su informe sobre el proyecto de Real Decreto que regula el suministro y contratación de energía eléctrica, la CNMC apoya la actualización de la normativa, adaptándola a las actuales condiciones del mercado y a la normativa europea. Entre las medidas propuestas, destaca la restricción de las ventas telefónicas, que también debería aplicarse a los agregadores, similar a las limitaciones impuestas a la contratación domiciliaria. Según el organismo presidido por Cani Fernández, las llamadas engañosas no solo dañan la confianza de los consumidores, sino que también dificultan la competencia real en el mercado. El informe subraya que estas llamadas se realizan sin el consentimiento previo de los usuarios y, en algunos casos, incluyen prácticas fraudulentas y suplantación de identidad, como demuestran las numerosas denuncias y expedientes abiertos al respecto. El Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, dirigido por Teresa Ribera, propuso en agosto una normativa para acabar con estas prácticas. Según el proyecto de Real Decreto, actualmente en consulta pública, la contratación telefónica solo será válida si el cliente lo solicita explícitamente. Por otro lado, para prevenir las quiebras observadas durante la crisis energética, la CNMC apoya establecer mayores garantías económicas para las comercializadoras. Se sugiere, por ejemplo, un requisito inicial de 100.000 euros, como ocurre en Portugal, así como la necesidad de demostrar solvencia económica. Entre los requisitos propuestos se incluyen estar al corriente de las obligaciones tributarias y de la Seguridad Social, no haber solicitado concurso de acreedores, ni estar inhabilitado para actividades energéticas. Además, el organismo plantea recuperar el sistema de autorización administrativa para la creación de nuevas comercializadoras, asegurando que cumplan con criterios técnicos, como experiencia previa o contratos de asistencia técnica con entidades especializadas. También propone habilitar a la CNMC para definir los parámetros que acrediten dicha capacidad. En comparación con otros países, el informe de la CNMC señala que España cuenta con un número significativamente mayor de comercializadoras activas. Mientras que Reino Unido tiene 60, Países Bajos 58 y Francia 53, en España operan actualmente 243 comercializadoras en más de una comunidad autónoma, cifra que asciende a 413 si se incluyen aquellas con algún cliente en activo.

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(Expansión, 15-11-2024) | Mercantil, civil y administrativo

Powell defiende la independencia de la Fed y afirma que no hay prisa para bajar los tipos

El presidente de la Reserva Federal (Fed) de Estados Unidos, Jerome Powell, afirmó este jueves que las decisiones del organismo no están influenciadas por intereses partidistas y subrayó que la economía del país no justifica una rápida reducción de los tipos de interés. "La economía de Estados Unidos no está enviando señales que nos indiquen que debamos apresurarnos a bajar las tasas. La solidez actual nos permite abordar nuestras decisiones con cautela", señaló durante un foro en la Cámara Regional de Dallas, Texas. Aunque las dos reducciones de tipos de interés realizadas este año apuntan hacia una política monetaria más "normalizada", Powell destacó que el proceso no está previamente definido. Cualquier futura reducción, explicó, dependerá de un análisis exhaustivo de los datos económicos, las perspectivas de la economía y los riesgos asociados. En cuanto a la inflación, indicó que ha disminuido significativamente desde su máximo y que la Fed considera que está avanzando de manera sostenible hacia el objetivo del 2 %. Esta semana se informó que la inflación anual en octubre subió dos décimas, alcanzando el 2,6 %, lo que rompió una tendencia de seis meses consecutivos de descensos. En un evento posterior, Powell abordó cuestiones sobre la independencia de la Fed, especialmente ante posibles cambios tras la victoria electoral del republicano Donald Trump. "Cuando tomamos decisiones, no lo hacemos pensando en ningún partido político, sino en la macroeconomía y en lo que creemos que es mejor", reiteró. Powell insistió en que las decisiones de la Fed sobre política monetaria y tasas de interés son independientes y no pueden ser revocadas por ninguna otra institución del gobierno, salvo por el Congreso, que tiene la facultad de modificar su estatuto. Recordó que, en la rueda de prensa del pasado 7 de noviembre, tras anunciar una bajada de tipos, aseguró que no renunciaría incluso si Trump se lo pidiera. Según Powell, la ley no le obliga a dimitir en ese escenario. La Fed mantiene independencia de la Casa Blanca para gestionar los tipos de interés. Aunque Trump ha manifestado que no despediría a Powell durante un eventual segundo mandato, podría nombrar a un nuevo presidente de la Fed cuando finalice el mandato actual de Powell en mayo de 2026. Actualmente, la tasa de referencia de los tipos de interés se encuentra en un rango de entre el 4,5 % y el 4,75 %. El Comité de Operaciones de Mercado Abierto (FOMC) tiene programada una nueva reunión sobre los tipos los días 17 y 18 de diciembre. Desde marzo de 2022, la Fed implementó 11 incrementos de tasas para controlar la inflación, alcanzando en julio de 2023 un rango del 5,25 % al 5,5 %, el nivel más alto desde enero de 2001. Sin embargo, en septiembre el banco central comenzó a reducir los tipos, respaldado por la disminución sostenida de la inflación en los últimos meses.

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(El Periódico, 15-11-2024) | Mercantil, civil y administrativo

El precio de los alimentos repunta un 1,9% en octubre a causa de la recuperación del IVA

Los hogares han vuelto a experimentar un encarecimiento en la cesta de la compra durante octubre, con un aumento de los alimentos del 1,9%, una décima más que en septiembre. Este incremento se debe, en parte, a la reimplantación parcial del IVA en productos básicos, tras casi dos años de bonificación al 0%. Desde el 1 de octubre, el Gobierno ha comenzado a normalizar este impuesto, lo que ha repercutido directamente en el precio de productos esenciales como la harina, los huevos o el arroz, que habían mostrado estabilidad en los últimos meses. También se observó un aumento en las legumbres y hortalizas frescas, cuyo precio, tras una caída interanual del 3,8% en septiembre, subió un 1,6% en octubre. La leche entera pasó de una ligera reducción del 0,5% a un alza del 0,7%, mientras que los huevos, el queso y el arroz incrementaron su precio en torno al 2%. Este encarecimiento de los alimentos ha influido en el Índice de Precios de Consumo (IPC), que alcanzó el 1,8% en octubre, tres décimas más que en septiembre, según los datos definitivos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Además de los alimentos, este aumento se atribuye al encarecimiento de los carburantes y al alza de los precios de la electricidad y el gas, en contraste con las caídas registradas en octubre de 2023. La electricidad subió un 8% en términos interanuales, mientras que el gas natural se incrementó un 8,5%. El encarecimiento de la energía provocó que el coste de la vivienda subiera un 4,2%, un incremento de más de un punto respecto al año anterior. Por su parte, los precios del transporte también aumentaron debido al encarecimiento de carburantes y lubricantes, con una tasa anual que creció nueve décimas, aunque sigue en terreno negativo (-3,0%). La inflación subyacente, que excluye alimentos no elaborados y productos energéticos, subió una décima en octubre, alcanzando el 2,5%, situándose siete décimas por encima de la inflación general. Los servicios continúan limitando una mayor moderación en la tasa. Por ejemplo, los precios de los hoteles han subido un 24,6% en lo que va de año, mientras que el transporte marítimo de pasajeros, como los cruceros, se ha encarecido más de un 14%. Con este aumento interanual, la inflación retoma una tendencia al alza tras cuatro meses consecutivos de descensos. A pesar de ello, el Ministerio de Economía destaca que la inflación general sigue por debajo del objetivo del 2% fijado por el Banco Central Europeo (BCE). En términos mensuales, el IPC creció un 0,6% en octubre respecto a septiembre, marcando su mayor subida mensual desde abril, cuando aumentó un 0,7%. Este incremento se explica principalmente por el alza en los precios del grupo de vestido y calzado, que subió un 8,5% debido al inicio de la temporada de otoño-invierno, así como por el encarecimiento de los alimentos, que aumentaron un 1,4% impulsados por las frutas, legumbres y hortalizas. Por último, el Índice de Precios de Consumo Armonizado (IPCA) también subió una décima, alcanzando el 1,8%, con un aumento mensual del 0,4%.

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(Cinco Días, 14-11-2024) | Mercantil, civil y administrativo

El euríbor rompe la barrera del 2,5% por la incertidumbre económica y aligera la carga de los hipotecados

El euríbor ha registrado este miércoles un nuevo mínimo al situarse, en tasa diaria, por debajo del 2,5%, un nivel que no alcanzaba desde el 6 de octubre de 2022. En aquel entonces, el indicador hipotecario ascendía de manera constante en medio de la crisis inflacionaria. Ahora, el panorama ha cambiado completamente, con una clara tendencia a la baja. Entre los factores que influyen en este comportamiento se encuentran la incertidumbre política en Europa, marcada por las próximas elecciones en Alemania, cuyo sector industrial atraviesa una crisis que lastra su economía, y el impacto potencial de las políticas proteccionistas prometidas por Donald Trump, próximo presidente de Estados Unidos. Estas variables pesan más sobre el euríbor que un posible repunte inflacionario derivado de dicho proteccionismo, que podría ralentizar la política de recortes de tipos de interés por parte del Banco Central Europeo (BCE). Esta caída representa un alivio para quienes tienen hipotecas variables. Si la media de noviembre se mantiene en el actual 2,495% -y hay previsiones que apuntan a descensos aún mayores-, los beneficiarios disfrutarán de un ahorro significativo. Por ejemplo, en una hipoteca promedio de 140.451 euros a 23 años, con un diferencial de un punto sobre el euríbor, el ahorro mensual sería de 129 euros, lo que equivale a 1.548 euros al año. Además, esta tendencia puede facilitar que más personas accedan a una vivienda en propiedad, ya que las cuotas más bajas amplían el número de solicitantes que cumplen los requisitos bancarios, los cuales suelen exigir que las mensualidades no superen un tercio de los ingresos. También brinda oportunidades para renegociar mejores condiciones con las entidades financieras o cambiar la hipoteca a otra más ventajosa. Según Simone Colombelli, director de Hipotecas de iAhorro, el Gobierno probablemente no renovará el Código de Buenas Prácticas, que permite hasta fin de año cambiar una hipoteca variable por una fija o mixta con costes mínimos. Por ello, anima a aprovechar esta oportunidad antes de que caduque. El euríbor ha encadenado siete meses consecutivos de descensos, y noviembre apunta a ser el octavo. De las nueve jornadas transcurridas este mes, el indicador ha bajado en seis y subido solo en tres. Actualmente, la media mensual se sitúa en el 2,571%, inferior al 2,691% de octubre y muy lejos del 4,022% registrado en noviembre del año pasado. Con el BCE sin reuniones programadas en noviembre, las posibles alteraciones en la trayectoria del euríbor son limitadas. El próximo encuentro será en Fráncfort el 12 de diciembre, donde se espera que el Consejo de Gobierno mantenga su enfoque gradual, con otro recorte de 25 puntos básicos en los tipos de interés. No obstante, las implicaciones de la reciente victoria de Trump en Estados Unidos estarán en el centro del debate. En una entrevista previa a las elecciones, la presidenta del BCE, Christine Lagarde, advirtió en Le Monde sobre las consecuencias de una mayor fragmentación comercial, que podría reducir el PIB mundial hasta en un 9% en un escenario extremo de desacoplamiento. La incertidumbre económica en Estados Unidos, principal destino de las exportaciones europeas y receptor de importantes inversiones de empresas del continente, representa un desafío para las previsiones de crecimiento en Europa. Un menor crecimiento podría presionar al BCE para continuar reduciendo los tipos de interés, lo que impactaría directamente en el euríbor, que tiende a disminuir en línea con los recortes. En este contexto, la banca, que se ha beneficiado de los altos tipos de interés gracias al aumento en las cuotas hipotecarias, podría tener que ajustar su estrategia. Con menores ingresos por hipotecas, las entidades se verán obligadas a captar más clientes para compensar la caída en los pagos mensuales. Esto podría intensificar la competencia en el sector y beneficiar a los nuevos hipotecados con opciones más económicas.

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(Expansión, 14-11-2024) | Mercantil, civil y administrativo

Los ingresos reales de los españoles caen pese al crecimiento económico

Mientras la economía europea muestra signos de debilidad, España mantiene un sólido ritmo de crecimiento. El PIB español ha aumentado a tasas trimestrales de entre el 0,8% y el 0,9% durante los tres primeros trimestres del año, y las proyecciones indican que podría cerrar 2024 con un crecimiento anual del 3%, casi cuatro veces superior al de la zona euro. Sin embargo, esta aparente prosperidad no se refleja completamente en el bienestar de los ciudadanos. Los ingresos reales per cápita de los hogares españoles disminuyeron un 0,43% en el segundo trimestre, en contraste con el aumento promedio del 0,36% registrado en los países de la OCDE. Estos datos, incluidos en un informe publicado recientemente por la OCDE, subrayan el desfase entre el avance macroeconómico y la situación económica de las familias. Aunque el PIB per cápita de España creció un 0,65% en el segundo trimestre, la renta real disponible de los hogares experimentó una nueva caída tras el repunte del 2% registrado en los primeros meses del año. Este patrón de deterioro ya se había observado al cierre de 2023, cuando también descendió un 0,32%. La diferencia entre el PIB per cápita y la renta disponible es crucial para entender esta desconexión. Mientras que el primero mide el crecimiento económico global de un país, la segunda refleja los ingresos reales de las familias, que determinan su capacidad de gasto y bienestar. Según la OCDE, que utiliza los ingresos reales per cápita como indicador del nivel de vida, este desacople es evidente en España. De los quince países analizados, España se encuentra entre los siete donde los ingresos reales per cápita de los hogares retroceden. Países Bajos (-2,25%), Irlanda (-2,22%), Chile (-1,16%) y Australia (-0,44%) registraron caídas más pronunciadas. En Alemania y Canadá, las reducciones fueron menores, con descensos del 0,24% y el 0,21%, respectivamente. En el caso de Alemania, esta caída se atribuye a un incremento de los impuestos sobre la renta y el patrimonio, junto con un débil crecimiento salarial. En España, los incrementos salariales y la moderación de los precios no fueron suficientes para mejorar la renta disponible. Por el contrario, en Portugal, los ingresos reales per cápita subieron un 2,13% gracias a un aumento significativo de los salarios, que han crecido un 23% en términos reales desde finales de 2021. Otros países con notables incrementos fueron Hungría (+1,47%), Austria (+1,14%), Reino Unido (+1,07%) e Italia (+1,04%). En menor medida, los ingresos también aumentaron en Estados Unidos (+0,43%), Francia (+0,35%) y Suecia (+0,23%). A pesar de estas subidas, el informe de la OCDE señala una desaceleración general en el crecimiento de los ingresos reales per cápita en la mayoría de los países analizados. En el segundo trimestre, el incremento promedio fue del 0,36%, notablemente inferior al 1,29% registrado en los primeros tres meses del año. Todo esto ocurre en un contexto en el que el PIB real per cápita apenas avanzó un 0,3% en el conjunto de países estudiados.

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(La Vanguardia, 14-11-2024) | Mercantil, civil y administrativo

La tasa de variación anual del IPC del mes de octubre se situó en el 1,8%

La tasa anual del Índice de Precios de Consumo (IPC) general en el mes de octubre fue del 1,8%. Esta tasa fue tres décimas superior a la registrada el mes anterior. Los grupos que más destacaron por su influencia en el aumento de la tasa anual fueron: Vivienda, que situó su variación anual en el 4,2%, lo que supuso 1,3 puntos por encima de la del mes pasado. Este aumento se debió, en su mayor parte, a la subida de los precios de la electricidad y el gas, frente a la bajada en el mismo mes de 2023. Transporte, cuya tasa anual aumentó nueve décimas, hasta el -3,0%. Este comportamiento fue consecuencia de la subida de los precios de los carburantes y lubricantes para vehículos personales, frente a la bajada en octubre del año anterior. La tasa de variación anual de la inflación subyacente (índice general sin alimentos no elaborados ni productos energéticos) aumentó una décima respecto septiembre, y se situó en el 2,5%. En octubre la tasa de variación mensual del IPC general fue del 0,6%. Los grupos con mayor repercusión mensual positiva en la tasa mensual del IPC fueron: Vestido y calzado, que presentó una variación del 8,5%, que recoge el comportamiento de los precios al comienzo de la temporada de otoño-invierno. Este grupo repercutió 0,295 en el IPC general. Alimentos y bebidas alcohólicas, que presentó una variación del 1,4%, debida al aumento de los precios de las frutas y de las legumbres y hortalizas. Este grupo repercutió 0,265 en el IPC general. El IPC registró tasas anuales positivas en todas las comunidades autónomas en octubre. País Vasco presentó la tasa más elevada (2,3%) y Castilla-La Mancha la más baja (1,4%). En el mes de octubre la tasa de variación anual del IPCA se situó en el 1,8%, una décima más que la registrada el mes anterior. La variación mensual del IPCA fue del 0,4%.

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(El País, 13-11-2024) | Mercantil, civil y administrativo

CEOE y Consejo General de Economistas presentan una guía sobre los planes de reestructuración para negocios en situación de insolvencia

Las inundaciones causadas por la DANA han puesto en peligro la supervivencia de numerosas empresas. Ante esta situación, los Planes de Reestructuración (PdR) se presentan como una opción para evitar la declaración de concurso de acreedores y garantizar la continuidad del negocio, especialmente si enfrentan posibles escenarios de insolvencia. Con este propósito, el Consejo General de Economistas y la CEOE han publicado una guía con cerca de 100 preguntas y respuestas para explicar qué son estos planes, cómo funcionan y qué se necesita para ponerlos en marcha. Desde su regulación en septiembre de 2022, su aplicación ha sido limitada, aunque los expertos consideran que "podrían ser clave para preservar la viabilidad de muchas empresas, incluidas las más de 72.000 afectadas por la DANA". ¿Qué es un Plan de Reestructuración? Es un mecanismo preconcursal diseñado para corregir problemas financieros y operativos en una empresa. Su objetivo es evitar el concurso de acreedores y permitir la continuidad del negocio mediante ajustes en la estructura de activos, pasivos o fondos propios, devolviendo a la empresa su viabilidad. ¿Qué permite hacer? Este plan permite renegociar deudas y modificar aspectos como plazos, intereses o montos de créditos. También puede incluir la venta de activos, la reducción de inventarios, la enajenación de partes del negocio y la renegociación de condiciones con los acreedores para aliviar la presión financiera. ¿Quién puede acogerse? Cualquier empresa que enfrente una situación de insolvencia actual o previsible puede optar por un plan de reestructuración. Esto incluye negocios de cualquier tamaño, desde microempresas hasta grandes corporaciones. No hay restricciones por sector, aunque hay limitaciones respecto a ciertos créditos públicos, como impuestos o seguridad social, que solo pueden incluirse si tienen menos de dos años y la empresa ha cumplido previamente con sus obligaciones fiscales. ¿Cómo se formaliza? El plan debe ser presentado ante un juez para su homologación, lo que lo hace vinculante para todos los acreedores afectados, incluidos aquellos que no participaron o no estuvieron de acuerdo con los términos. La homologación requiere la redacción de un documento notarial que incluya certificaciones de cumplimiento de mayorías, emitidas por un auditor o experto independiente. ¿Qué requisitos debe cumplir? Para ser aprobado, el plan debe incluir: Identificación del deudor. Diagnóstico de la situación financiera y operativa de la empresa. Inventario de activos y pasivos. Relación de acreedores afectados y tipo de crédito. Medidas de reestructuración detalladas. Proyecciones financieras que demuestren la viabilidad del negocio bajo el nuevo esquema. Impacto en la plantilla y medidas laborales relacionadas. ¿Qué créditos pueden incluirse? En general, la mayoría de los créditos, excepto los laborales de alta dirección y algunos públicos con restricciones específicas. ¿Qué es un experto en reestructuración? Es un profesional independiente que asiste en la negociación del plan, supervisa su implementación y vela por los derechos de los acreedores. Puede ser designado por las partes implicadas, solicitado por el deudor o los acreedores, o nombrado por un juez si se requiere la homologación judicial. ¿Qué es una microempresa o pyme en este contexto? Pyme: Menos de 50 empleados, facturación anual menor a 10 millones de euros y no pertenecer a un grupo con consolidación contable obligatoria. Microempresa: Menos de 10 empleados, ingresos anuales inferiores a 700.000 euros y patrimonio total por debajo de 350.000 euros. ¿Qué sucede si no se logra un acuerdo? Si no hay consenso entre las partes, la empresa debe considerar la apertura de un procedimiento de concurso de acreedores en un plazo máximo de cuatro meses desde el inicio de la negociación.

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(El País,12-11-2024) | Mercantil, civil y administrativo

El Gobierno adelantará de forma inmediata el 50% de la ayuda a todas las personas afectadas por la DANA

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha anunciado este lunes un conjunto de 110 medidas de emergencia, que se pondrán en marcha de inmediato para afrontar las graves consecuencias de la DANA. Este paquete de ayudas, valorado en 3.765 millones de euros, se añade al primer plan aprobado la semana pasada, de 10.609 millones, lo que suma un total de 14.373 millones de euros. El objetivo, según el mandatario, es "fortalecer el escudo social" para proteger a los sectores más vulnerables y facilitar la recuperación del tejido empresarial. Como parte de este esfuerzo, el Gobierno adelantará el 50% de todas las ayudas solicitadas, para evitar que los afectados tengan que esperar la resolución de sus expedientes. Además, el nuevo plan permitirá a los propietarios de viviendas alquiladas y afectadas por el temporal acceder a las ayudas, ampliando así el número de beneficiarios, ya que antes solo se cubrían primeras residencias. Asimismo, los inquilinos que hayan perdido mobiliario podrán solicitar ayudas, incluso si los bienes no son de primera necesidad. El Ejecutivo ha puesto a disposición de las familias damnificadas 150 viviendas de titularidad pública cercanas a las zonas afectadas, que podrán utilizar de forma gratuita e inmediata. Este esfuerzo se complementa con 25 millones de euros adicionales para aumentar la oferta de alojamiento, en colaboración con la Sareb. En el ámbito hipotecario, el Gobierno ha decidido extender por 12 meses la congelación de los pagos, alargando así el plazo establecido en el decreto de la semana pasada. Con esta medida, las familias en situación vulnerable podrán posponer sus pagos hasta noviembre de 2026, y solo se les cobrará el interés. Por ejemplo, Sánchez explicó que, en una hipoteca de 120.000 euros con una cuota de 600 euros, no se pagará nada durante tres meses y después solo se abonará la mitad. Los afectados tendrán tres meses para solicitar este beneficio desde la entrada en vigor del decreto. Sánchez también subrayó que el adelanto del 50% de las ayudas responde a la necesidad de dar asistencia rápida a las familias, para que puedan cubrir gastos urgentes sin esperar la conclusión del trámite. Entre otras medidas, se ha aprobado un aumento del 30% en el complemento para la infancia en las zonas afectadas, beneficiando a unas 10.000 familias vulnerables, para aliviar sus gastos básicos. En cuanto al sector agrícola, el Gobierno ha aprobado una línea de 200 millones de euros en ayudas directas para explotaciones con daños significativos. Además, se habilitarán 60 millones en créditos ICO para agricultores y ganaderos y un programa de reparación de infraestructuras agrarias de 175 millones, que será ejecutado por Tragsa. Esta línea de créditos se suma a los 5.000 millones gestionados por el ICO previstos en la normativa anterior. Para la restauración de infraestructuras, se ha destinado un plan de 45 millones de euros para restaurar la Albufera y otras cuencas fluviales afectadas por las inundaciones. También se asignarán dos millones de euros para apoyar a cines, librerías y entidades culturales que hayan tenido que cerrar por los daños del desastre.

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(El Economista, 12-11-2024) | Mercantil, civil y administrativo

Hernández de Cos será el próximo director del Banco de Pagos Internacionales

El Consejo del Banco de Pagos Internacionales (BIS, por sus siglas en inglés) anunció este lunes el nombramiento de Pablo Hernández de Cos como próximo director general de la institución, cargo que asumirá el 1 de julio de 2025 por un periodo de cinco años. Hernández de Cos, quien partía como favorito para el puesto, sucederá a Agustín Carstens, cuyo mandato finalizará a finales de junio de ese mismo año. En su comunicado, el BIS destacó la significativa transformación y el fortalecimiento experimentado por la organización bajo el liderazgo de Carstens, quien implementó una estrategia ambiciosa de innovación. El presidente del Consejo del BIS, François Villeroy de Galhau, subrayó la importancia de contar con un líder "de excelencia" para continuar el trabajo de Carstens, a quien calificó como "extremadamente exitoso" en la conducción del BIS durante tiempos complejos. Además, resaltó la "notable capacidad" y la "amplia experiencia global" de Hernández de Cos como factores clave para su designación. Nacido en Madrid en 1971, Hernández de Cos es doctor en Economía y experto en macroeconomía, fiscalidad, política monetaria y estabilidad financiera. Durante su etapa como gobernador del Banco de España, cargo que ocupó hasta junio de este año, también desempeñó funciones destacadas como miembro del Consejo de Gobierno del Banco Central Europeo (BCE), presidente del Comité de Supervisión Bancaria de Basilea, integrante del Consejo de Estabilidad Financiera y del grupo de gobernadores del BIS, además de vicepresidente del Consejo de Estabilidad Financiera de la Autoridad Macroprudencial Española (Amcesfi). Actualmente, ejerce como profesor en el IESE Business School y colabora con instituciones como Bruegel y el Instituto Peterson de Economía Internacional.

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